為進(jìn)一步推動(dòng)全鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展，有效促進(jìn)茶企增效、茶農(nóng)增收，使之成為脫貧產(chǎn)業(yè)和長(zhǎng)效支柱產(chǎn)業(yè)，2017年11月，紫薇鎮(zhèn)出臺(tái)了《關(guān)于整合茶產(chǎn)業(yè)資源助推脫貧攻堅(jiān)的實(shí)施意見》，并在充分調(diào)研和評(píng)估的基礎(chǔ)上成立了荒凈貢源茶業(yè)有限公司。

　—、成立公司的背景

　　近年來(lái)，紫薇鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)群眾增收、助力脫貧攻堅(jiān)方面發(fā)揮了很好的作用。但是，全鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中也還面臨很多不容忽視的問(wèn)題:一是茶葉標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展程度不夠、市場(chǎng)占有率不高，導(dǎo)致茶葉管護(hù)率、茶青下樹率低下，茶葉產(chǎn)值在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中占比不高;二是部分茶園老化，管護(hù)成本高，且投入與產(chǎn)出不成正比，致使茶企對(duì)茶葉發(fā)展力不從心，茶農(nóng)對(duì)茶葉發(fā)展可有可無(wú)、信心不足，因而疏于管護(hù);三是茶葉加工條件和能力不能滿足現(xiàn)有豐產(chǎn)茶園的需要;四是現(xiàn)有茶葉加工企業(yè)及加工作坊大都加工高、中端茶，而低端茶的加工沒有形成主流，所以茶葉產(chǎn)量不高，茶葉畝產(chǎn)值相對(duì)較低;五是茶葉產(chǎn)銷體系不健全，不能很好地保護(hù)茶葉企業(yè)的利益。除了個(gè)別茶葉企業(yè)在積極開拓市場(chǎng)外，其余加工企業(yè)及加工作坊的茶葉銷售僅局限于市內(nèi)甚至縣內(nèi)，且外宣力度不夠，所以茶葉的知名度不高，銷售渠道狹窄，導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾日益加深。六是品牌效應(yīng)沒有形成。我鎮(zhèn)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)有茶葉加工企業(yè)及大小加工作坊20余家，但在茶葉加工、包裝及銷售上卻各自為政，沒有形成統(tǒng)一的品牌、規(guī)范的市場(chǎng)，加之加工出來(lái)的茶葉品質(zhì)參差不齊，一定程度上造成茶葉資源的浪費(fèi)，最直接的就是經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、成立公司的目的

　　紫薇鎮(zhèn)成立梵凈貢源茶業(yè)有限公司的目的是:通過(guò)實(shí)施茶產(chǎn)業(yè)資源整合，有效形成產(chǎn)、供、銷一體化發(fā)展新格局，提高全鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益大提升。通過(guò)實(shí)施資源整合，提高茶葉單位畝產(chǎn)數(shù)量，達(dá)到平均畝產(chǎn)干茶113公斤，年產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)7280萬(wàn)元。

　　二是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益大提升。通過(guò)實(shí)施資源整合，解決社會(huì)就業(yè)需求，實(shí)現(xiàn)群眾就近務(wù)工，帶動(dòng)全鎮(zhèn)1800戶農(nóng)戶(含茶農(nóng))增加收入，其中232戶692人精準(zhǔn)貧困對(duì)象將從中獲益，實(shí)現(xiàn)戶均年增收8000元以上，達(dá)到增收脫貧的目的。與此同時(shí)，產(chǎn)茶量的上升還可帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到積極作用。

　　三、公司運(yùn)作模式

　　一是實(shí)施抱團(tuán)發(fā)展。公司成立后，紫薇鎮(zhèn)動(dòng)員9個(gè)茶葉專業(yè)村集體經(jīng)濟(jì)組織用申報(bào)的2017年市級(jí)脫貧資金和茶農(nóng)的5082畝茶園入股公司，同時(shí)引進(jìn)了四川省洪雅縣雅溪茶葉專業(yè)合作社與公司合作，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的模式抱團(tuán)發(fā)展。公司負(fù)責(zé)基地建設(shè)，并向合作社提供翠峰茶青3000斤/日，且在市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上上浮20%;合作社負(fù)責(zé)茶葉加工及銷售;農(nóng)戶負(fù)責(zé)茶園的管護(hù)和茶青的采摘。

　　二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。組建紫薇鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班，負(fù)責(zé)公司的管理、全鎮(zhèn)茶葉發(fā)展、茶青收購(gòu)、茶葉包裝和市場(chǎng)管理，與合作社、茶企及加工作坊密切聯(lián)系，做到茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展點(diǎn)面結(jié)合、條塊結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌兼顧，使之形成紫薇鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展上下及縱橫貫通的網(wǎng)絡(luò)新格局。

　　三是完善監(jiān)管制度。科學(xué)合理制定公司和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班的管理辦法及管理制度，堅(jiān)持用制度管人、按制度辦事。同時(shí)，強(qiáng)化資金監(jiān)管，用有限的資金發(fā)揮最大的效用，并設(shè)立資金專戶，實(shí)行專人專管專用。

　　四是推進(jìn)科學(xué)運(yùn)行。首先是實(shí)行茶園統(tǒng)管。由鎮(zhèn)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班結(jié)合全鎮(zhèn)茶園實(shí)際，科學(xué)制定管理辦法，統(tǒng)籌管理時(shí)段，責(zé)任到村到人監(jiān)督管理，并明確專人負(fù)責(zé)茶園綠色防控管理和技術(shù)指導(dǎo):其次是實(shí)行質(zhì)量統(tǒng)一。對(duì)茶青和茶葉質(zhì)量統(tǒng)一實(shí)行源頭管理，避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低茶青和茶葉產(chǎn)品質(zhì)量。公司將探索一套適合市場(chǎng)需求的加工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在全鎮(zhèn)茶青開始收購(gòu)后，對(duì)茶青采摘和初制加工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)茶青和茶葉產(chǎn)品質(zhì)量提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。再次是實(shí)行加工統(tǒng)籌。公司統(tǒng)一收購(gòu)9個(gè)茶葉專業(yè)村的茶青，做到應(yīng)采盡采、應(yīng)收盡收。在茶葉加工上，重點(diǎn)根據(jù)客戶需求進(jìn)行精致加工及提香，分類定級(jí)并統(tǒng)一包裝批發(fā)出售，并加強(qiáng)加工人員的技術(shù)指導(dǎo)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。第四是實(shí)行產(chǎn)品統(tǒng)銷。對(duì)全鎮(zhèn)茶葉實(shí)行統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一注冊(cè)為“梵凈貢茶”，請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)合旅游、辦公及賓館等市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)包裝，提升全鎮(zhèn)茶葉的品牌效應(yīng)。同時(shí)，公司加強(qiáng)營(yíng)銷策劃，積極參與各項(xiàng)參評(píng)參展活動(dòng)，拓寬茶葉銷售渠道;最后是實(shí)行利益統(tǒng)分。9個(gè)茶葉專業(yè)村整合到公司的市級(jí)脫貧資金，按每收購(gòu)1斤翠峰茶青2元/斤、毛峰茶青1元/斤、大宗茶青0.5元/斤的標(biāo)準(zhǔn)返給村集體經(jīng)濟(jì)組織;同時(shí)，田家灣、大面坡、豆湊林、袁家林4個(gè)村.還占公司總股份的20%，并按所占股份測(cè)算盈利返給村集體經(jīng)濟(jì)組織;大園址、團(tuán)龍、張家壩3個(gè)村還按整合到公司資金的1%返利給村集體經(jīng)濟(jì)組織。村集體經(jīng)濟(jì)組織每年的盈利80%分給農(nóng)戶，20%作為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，茶農(nóng)采摘的茶青統(tǒng)一按規(guī)定的市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)。